我問(wèn)他：“你現(xiàn)在在企業(yè)里做什么職務(wù)？”

答：“區(qū)域經(jīng)理。”

“管著多少人？”

答：“二十多人。”

“你還是好好工作，至少做到總監(jiān)、副總以上再說(shuō)吧。”

他不解：“為什么？”

我告訴他：“你現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，公司做到二三十人就到了你能力的邊界，如果你做到總監(jiān)以上，學(xué)會(huì)管理幾百人上千人了，你創(chuàng)業(yè)的公司至少在擁有幾百人時(shí)都在你可以掌控的范圍。幾十人的企業(yè)和幾百人的企業(yè)根本就不是一個(gè)級(jí)別！”

機(jī)會(huì)固然好，但能力更重要。沒(méi)有掌控和駕馭的能力，機(jī)會(huì)來(lái)了也很難把握得住，有了能力，自然會(huì)有機(jī)會(huì)找上門(mén)來(lái)。中國(guó)和西方不同，中國(guó)很多企業(yè)倒下恰恰是因?yàn)槭袌?chǎng)太好太大，導(dǎo)致發(fā)展過(guò)快，最后掌控不了而倒下了，如同拔苗助長(zhǎng)。所以，成長(zhǎng)比成功更重要，企業(yè)要做多大不是問(wèn)題，問(wèn)題是你有沒(méi)有能力來(lái)掌控，否則會(huì)被自己的“體重”壓死。

曾經(jīng)有一次，我招聘了一個(gè)部隊(duì)退役的中校軍官，團(tuán)級(jí)干部。當(dāng)時(shí)招聘他的分支機(jī)構(gòu)是一百多人的規(guī)模，整個(gè)集團(tuán)是一千多人的規(guī)模，面試的時(shí)候我問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題：“你打算應(yīng)聘哪個(gè)崗位？”

答：“分公司總經(jīng)理，說(shuō)實(shí)話(huà)，其實(shí)我做你們集團(tuán)的總經(jīng)理都沒(méi)有問(wèn)題！”

我當(dāng)時(shí)很吃驚，他口氣很大，然而事實(shí)證明他確實(shí)也是一個(gè)人才，進(jìn)來(lái)后一年時(shí)間就火箭般迅速成為整個(gè)集團(tuán)的副總裁，后來(lái)有一次閑聊起來(lái)，我問(wèn)他：“你當(dāng)初為什么這么大口氣？”

他笑了笑：“我在部隊(duì)管理二千多號(hào)人，我就不信還搞不定你們這一千多人？”

確實(shí)，自信是因?yàn)橛械讱狻?/p>

我和很多企業(yè)家分享這些觀點(diǎn)，獲得了他們的認(rèn)同，管理好一個(gè)大型的組織，是企業(yè)家成長(zhǎng)的關(guān)鍵。